因為普洱茶行業會不斷出現的顛覆性模式，隨時都可能把你逼上絕路�！皠e只看賣茶，茶賣好了，你也不一定強大”！因為賣茶→變現→囤貨，這三者有時候是不匹配的，甚至在發生著惡性循環的結果，所以會導致這樣一種現象，“你賣一輩子的茶，都感覺沒啥錢�！边@就是做普洱茶極其常見的。
因為商業模式這塊，充滿著諸多的易變性，在跟不上市場或者經濟洪流的時候，你永遠只能被甩在后面，更別說把一個品牌做起來、做強、甚至是做長遠。說得直白點，你明天連貨款都收不回來怎么進行更長遠的發展規劃呢？這就很現實的地方。
從開始的經營模式乃至理念都沒把控好，怎么控制更大的突發事件。這不僅是自我的危機，也是行業存在的事實。盛易祥。
這絕對不是危言聳聽，像在普洱茶行業里面做茶做了十幾年仍然是一個小店的茶商比比皆是……你說他不賣茶嗎？不是。你說他賣茶賣得不好嗎？也不是。那為什么十幾年只能守著一個小店還天天說生意難做？
這充分說明，不是別人的問題，也不是經濟的問題，更不是行業的問題，而是你自身的成長沒有跟上市場的節奏。
可以捫心問問自己，除了每天賣一點茶，過過小資的生活，你還剩下啥？可以肯定的說，你沒有了自身的優勢，甚至連和別人在思想層面較量的東西都在慢慢被固化思維消磨，更別說經營好一個品牌讓其發展壯大。這，怎么可能……
因為，普洱茶行業在面臨新的變革和布局，而茶葉市場的推進則是來源自我的不斷更迭。只有不斷自我成長，才有可能從生存到強大，否則，在日新月異的經濟面前必然是像韭菜一樣被割了一茬又一茬的。
像2007年的普洱茶市崩盤一樣，瞬間從芳村蔓延全國，對于及早布局活下來的，成為了后來六七年普洱茶發展過程中的中堅力量；而盲目囤貨，想著過過小資的，最后成了李跑跑、范跑跑、張跑跑……
你再仔細回頭看，這是行業的錯嗎？不是。自身的弊端沒有解決好控制好，就別怪大環境的變動把自身逼上絕路了……
同樣的，2018年的到來，變革和布局變得尤為迫切，不管是對于小茶商來說，還是對于知名品牌都至關重要。因為新進品牌只會越來越多；資本和商業模式的滲透程度只會越來越重；線上流量成本越來越昂貴，線下渠道鋪設會越來越緊湊。
在此種發展的趨勢和情景之下，怎樣來變革自身發展，整合各方面資源夯實自己，是目前最為重要也是最為迫切的事情。如果僅是固守僵化不思進取的話，遲早有一天會被這一畝三分地困住。
因為普洱茶行業的發展不可能是拋物線的前半部分永遠向上，總有到達頂峰的時候轉而持續向下時，這也是茶行業重新洗牌之時……
